О ПРОЕКТЕ

Конфликты между подразделениями компании, как правило, заложены самой системой управления. Данный проект был направлен не столько на ликвидацию конфликтов, сколько на перемещение их в конструктивную плоскость. В качестве инструмента был предложен тимбилдинг по освоению профессий других подразделений. Сотрудники УК НЛМК были разделены на несколько команд для решения модельных задач, типичных для того или иного подразделения. Подобный подход позволил сотрудникам побывать в роли продавцов, закупщиков, логистов, финансистов металлургов, и непосредственно столкнуться с проблемами данных подразделений. Так, начинающим логистам предстояло правильно собственноручно организовать схему движения продукции как внутри предприятия, так и при транспортировке потребителю. Новоиспеченные закупщики минимизировали стоимость закупок офисных принадлежностей, раскладывая цены на драйверы затрат, а также проверяли цены контрагентов на основании рыночной конъюнктуры. Офисным металлургам пришлось тяжелее всего, ведь им предстояло обогатить руду, составить схему работы производства, а также подобрать правильные комплекты спецодежды для разных специалистов. Тимбилдинг проводился в офисе. Команды перемещались между модельными задачами, поочередно выполняя каждую. Тимбилдинг управлялся автоматизированной системой, реализованной на iPad. Система давала подсказки на поиск нужной локации, а также ставила саму задачу с помощью персонажей дополненной реальности, которые возникали на экране гаджета в момент наведения его на метку локации. Мероприятие завершалось подробным разбором игры команд и награждением лучших в различных номинациях на основании статистики, фото- и видеоотчетов.